凌钢集团公司在学习实践科学发展观活动中，紧密联系当前严峻的市场形势和企业严重亏损的被动局面，大张旗鼓地开展“眼睛向内、苦练内功、对标挖潜、降本增效”主题实践活动，从而振奋了职工精神，强化了企业管理，改善了一系列技术经济指标，有效地遏制了今年以来连续亏损的势头，5月份创利2403万元，实现当月扭亏。
    从去年四季度开始，钢铁行业成为国际金融危机对实体经济冲击最大的行业之一，今年一季度全国钢铁企业全行业亏损，凌钢在市场形势突变和新项目投产双重压力下，一季度亏损高达1.2亿元，企业陷入从未有过的艰难境地。如何化危为机，寻求企业生存发展的新机遇？在学习实践科学发展观活动中，凌钢先后两次召开班子会和中层管理人员大会，围绕企业如何应对危机摆脱困境，深入开展解放思想大讨论活动。通过讨论，广大干部职工认识到，当前凌钢已经到了无路可退的地步，外部市场的好坏，不以我们的意志为转移，也无力改变，企业要想生存下去并得到进一步发展，根本出路在自己，必须靠自己的力量杀出一条血路，冲出重围，使凌钢早日走出困境。经过认真分析形势，及时调整发展战略，凌钢提出以科学发展观为指导，坚持眼睛向内，苦练内功，在全公司开展大规模的“对标挖潜、降本增效”活动，促进各项指标上台阶。
    “对标挖潜”就是在全国钢铁行业内同炉型、同机型中，选取同口径可比较的先进指标作为标杆，从中找出凌钢的差距所在。差距就是潜力，潜力就是效益。通过对标挖潜，采取有力措施，把各项经济技术指标提高到一个新水平，迅速缩小与先进企业的差距。只要这些经济技术指标上去了，既能达产也能达效，实现真正的降本增效，从而达到扭亏为盈的目的。凌钢开展“对标挖潜、降本增效”活动以来，全公司上下采取倒推机制，以效益最大化为原则，以指标改善为目标，把经济技术指标层层分解，落实到人，做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。全公司193个经济技术指标都找到了学习的样板和竞争对手。他们通过“走出去、请进来”等做法，向先进学习，搞好比、学、赶、超，经过一个多月的对标挖潜，5月份初见成效，主要经济技术指标出现全面改善，其中，对降低成本有重要影响的炼钢钢铁料消耗由1094公斤/吨，降到了1088公斤/吨，在行业排序中上升了4位，炼铁入炉综合焦比完成538公斤/吨，比计划降低8公斤/吨，钢材综合成材率完成98.69%，比计划上升0.3个百分点。
    经济技术指标的全面改善带来的是成本的大幅度降低，5月份商品钢材总成本比计划降低3.6%。与此同时，市场的适度回暖也有力地拉动了钢材销量的增长，使凌钢在5月份一举扭转严重亏损的被动局面，生产经营开始出现转机。这对凌钢下一步的发展，对朝阳经济保增长、保稳定、促和谐都有着积极推动作用。