7月15日，北京，千禧大酒店。宝钢集团有限公司(下称宝钢)董事长徐乐江，在一个小型见面会上，接受了《财经》杂志采访。

    始建于1978年的宝钢，近年来已是中国钢铁业毫无争议的"领头羊"。2009年，宝钢产粗钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。2009年宝钢实现营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，资产总额4020亿元，净资产2430亿元，全公司从业人员106914人，这些数据均领先于中国钢铁业同行。但一些省份用行政手段力推的钢铁业区内重组，以及其他钢铁巨头正在积极进行的跨地域并购，也令宝钢国内老大地位颇受挑战。

    从全球看，2010年宝钢连续第七年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第276位。相对于粗钢产量的领先，宝钢的营业收入在全球同业中排名第六名。在世界500强座次中，印度的安赛乐米塔尔(排名第99位)、德国的蒂森克虏伯集团(123位)、新日本制铁公司(191位)、日本钢铁工程控股公司(253位)、韩国浦项制铁集团(272位)均超过宝钢，表明在钢产品的高附加值方面，宝钢与世界巨头差距仍然明显。

    2010年6月25日出台的《宝钢2010-2015年发展规划纲要》提出，到2012年粗钢生产能力达到5000万吨，2015年达到6600万吨以上，销售目标4400亿元的计划。2009年宝钢产粗钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。实际上，早在2007年，宝钢曾提出到2012年实现8000万吨产能的"宏伟目标"，现在看来，这一目标过于超前。

    《财经》：从8000万吨到6600万吨，是否意味着宝钢在收缩？

    徐乐江：准确地说，是"6600+α"。α在这里指"不确定性"，金融危机以后，我们对整个市场的未来发展有了更充分的认识，我们的战略规划也因此更谨慎，或者说是更客观，因此不能简单地说，从8000万到6600万是"减下来"了。

    同时根据钢铁行业和中国整个宏观经济的发展情况，我们认识到，对宝钢来说，新建项目的机会很少，更多的就是兼并重组。在此之前，宝钢对兼并重组做了很多尝试，也遇到过很多挫折。

    宝钢在寻求兼并重组之路上遇到的"挫折"之一，即包括对攀钢集团兼并的"失手"。2008年初，国家发改委、国资委等部门原本首先属意由宝钢来兼并攀钢，但几经周折，至今年5月，国务院国资委正式批准由鞍钢集团重组攀钢，以组成新的鞍钢集团。

    《财经》：旧话重提，为什么国家部委一开始确定由宝钢来重组攀钢，最后却变成了鞍钢来重组？

    徐乐江：就是因为攀钢在整体上市时，有个谁来做现金选择权的担保方的问题。

    《财经》：为什么宝钢不做担保方呢？

    徐乐江：我们是要通过董事会来做决定，我告诉他(攀钢集团董事长樊政炜)，我们开董事会来不及了。那么他(樊政炜)就找了鞍钢，于是鞍钢来做了。这有偶然因素。

    目前，宝钢的扩张之路上最为引人关注的就是对包头钢铁集团(下称包钢)的兼并重组。2007年，宝钢即与包钢签订战略联盟框架协议，但也是蹉跎不少。今年6月，有媒体"言之凿凿"地表示，宝钢与包钢的重组谈判，最终"由于地方政府介入"，以失败告终，但真实的情况并不完全如此。

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